«Haïti et son refus systématique de planifier »
est un essai de gouvernance politique traitant fondamentalement de la planification, du management et de l’économie politique du développement. L’on admet que toute cellule organisationnelle de l’individu au collectif ne peut se déroger des fondements de la planification en particulier, et des rudiments du management et encore plus aujourd’hui des principes du management moderne de manière générale.
La non systématisation de la planification ou le refus systématique de planifier est pour l’auteur un fantôme qui hante les grandes artères des institutions publiques dans le pays. Ce fantôme met à nu les grandes maladies de la chaîne de gouvernance haïtienne. C’est une hérésie de penser pouvoir gérer le pays en dehors de toute planification, dans une société où tout est prioritaire et où les ressources sont très limitées, doublée d’une capacité défaillante de mobilisation de ressources. 
Outre les repères chronologiques relatifs à l’histoire de la planification en Haïti et, les réflexions générales sur la planification dans le pays en ce qui concerne la dimension politico-administrative et spatiale, le livre comprend 5 chapitres. Sans aucune prétention à l’exhaustivité, il comporte quelques questions rhétoriques qui peuvent aider à mieux comprendre ce qui aurait dû être les objectifs à atteindre à différents niveaux de l’appareil étatique pour espérer améliorer progressivement les conditions de vie de la population. Po